本网讯（记者孙涛，通讯员刘美）我市不断深化绩效工资制度改革，通过抓典型示范，不断扩大改革成效，有效激发了事业单位活力，促进了收入分配体系的不断完善，为事业单位发展注入了新的动力。

选树典型，聚焦绩效考核抓内部分配制度改革。着力开展内部分配体制试点改革，选取承德日报社为试点，以强化考核结果运用为抓手，突出完善内部分配机制，先行先试开展改革工作。通过完善分类考核体系、明确考核评价标准、设定绩效考核工资基数全方位谋划、细微处入手，使改革举措深度嵌入单位内部运行全过程。经过一年的运行，单位工作面貌明显改观，干事创业氛围愈加浓厚。单位实现“自主分配”，激发了基层工作人员的工作热情。通过绩效考核，使工作人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，激发了积极性和创造性。据统计，实施绩效考核分配后，职工领取绩效工资最低的每月600元左右，最高1700多元。采写稿件较多的记者，每月平均多得奖励绩效200-300元。同时，将工作任务进行详细分解，形成具体的、数字型的量化指标，按工作完成的指标数统计得分，领取绩效工资。通过考核，稿件的采写质量、多平台推送力度都有明显提高。

总结经验，推动事业单位薪酬制度改革行稳致远。我市陆续出台了《绩效工资实施意见》《鼓励科技创新创造的实施办法》等文件政策。并进一步督促事业单位完善绩效工资考核分配办法，结合实际情况制定科学有效的分配办法，使承德日报社模式在不断完善中得到普遍推广。对人才聚集、资金承受能力强的事业单位因情施策，实行分类管理，促进事业单位健康发展。教育行业，将幼儿园到高中阶段各级学校的绩效工资水平提高到指导线的1.1—1.4倍。文化行业，对文物系统下属6个事业单位按1.38倍重新核定绩效工资总量。水利建筑行业，对水利水电勘测设计院按绩效工资指导线的2倍核定总量，对规划设计院提高绩效工资控制线到2.8倍。在分配时突出向高层次和高技能人才倾斜，将市属高校绩效工资控制线水平提高到指导线的1.5—1.8倍，将水利水电、文物、规划设计等部门提高到1.38—2.8倍。同时，探索建立项目工资、协议工资和年薪制，大幅度增加高层次人才整体收入水平，对吸引、留住人才发挥积极作用，激发人才创新创造活力。

强化保障，促进事业单位薪酬分配机制有序运行。在公立医院薪酬改革过程中，成立工作领导小组，单位的考核办法经职工大会讨论、领导班子集体研究、主管部门批准、在本单位公示后方可实施，使考核工作更加公开透明。对人才聚集、资金承受能力较强的事业单位，在申请提高控制线时，先经主管部门审核把关，再由人社、财政部门共同提出意见，最后报本级政府进行审批，对规范收入分配办法、统筹全市行业发展起到保障作用。为落实人社一体化服务平台建设要求，我市不断创新方式方法，向财政争取资金90余万元采购软硬件设备，率先实现工资信息管理系统在大组工网上运行。市直连接大组工网的300余家事业单位实现“不见面审批”，极大地提升了工作效率和服务水平。同时，借助大组工网延伸范围广、安全可靠的优势，为最终实现省市县三级信息互联互通、数据共享奠定了基础。