10月15日，交通集团召开工作汇报交流会。集团董事、市局副局长张立新，集团监事、市局副局长韩长华及局企业科负责人应邀参加会议。集团班子成员、各公司部门负责同志参加本次会议。会上，集团汇报了1至9月份工作开展情况及下一步工作计划，并针对各公司下步工作提出了具体工作要求。

张立新在肯定集团工作成绩的同时，要求：一是进一步强化市场观念。要求集团按照实体企业的目标要求，强化市场观念，树立竞争、开放、包容意识，跟随市场形势，开拓视野，寻找经济增长点。二是进一步树立品牌意识。在抓好经济效益的同时，进一步强化企业文化建设，着力打造集团自己的品牌，以先进的企业文化影响助推集团中心工作。三是进一步铸造团队精神。各公司在抓好本部门工作的同时，做好集团整体工作，把握好优势资源整合，真正做到心往一处想，劲往一处使。

韩长华从履行监事职能的角度对集团未来工作提出六点建议：一是要尽快做到运营到位。实现机制、体制、执行三到位，做好规范运营。二是突出集团的主体地位。要分清层次，做好市场管理，实现政企分开，突出集团决策、管理的主体地位。三是要抓基础、抓规范、抓管理、抓提升。在抓好制度化、规范化、标准化的基础上实现集团的有序运营。四是要追求效益的最大化。要求一切工作要以效益为落脚点和出发点，实现企业效益最大化。五是抓主业，逐渐拓展领域。集团的主业是公路工程建设，要在抓好公路建设的核心基础上，逐渐向各领域拓展。六是树立形象，打造品牌，占领市场。以路桥公司为样板，把路桥公司的管理理念拓展到集团各单位，引领打造集团品牌，树立集团整体形象。