计划用3年时间把县级农信联社全部改制为农村商业银行

    本网讯　（通讯员张洪玉、侯东凯，记者立华、国君）为进一步深化农信社体制改革，着力打造支持地方经济发展的现代金融企业，２０１０年12月28日，省农信联社承德办事处召开全市农村信用社改制工作会议，会议讨论确定了《承德市县级农信联社股份制改革实施方案》，正式全面启动县级农信联社改制工作。

    我市农村信用社经营发展基础相对较好，部分主要监管指标位于全省前列，一些县级联社已经达到或接近组建农村商业银行的最新准入标准。改制工作的总体思路是：“先易后难、环京优先、梯次推进、强力实施”，因地制宜、分类指导、一社一策，对照银监会关于农村商业银行5大最新准入标准，条件好的县级联社和环京县级联社要抓紧推进，不符合条件的县级联社要积极创造条件，缩小差距，尽快达标。计划用3年时间使全市农村信用社全部改制为农村商业银行。

    根据改制工作的总体思路，结合全辖各县级联社的实际，确定“4+4+1”改制进度目标，将全市县级农信联社分批次改制为农村商业银行，即2011年，指标较好的围场、宽城县联社，环首都经济圈的滦平、丰宁县联社完成改制工作。其中围场、宽城、滦平3家县级联社要于2011年9月底前开业；丰宁县联社要于2011年底前开业；2012年，郊区、隆化、承德、平泉县联社4家县级联社完成改制，2012年12月底前开业；2013年兴隆县级联社实施改制，2013年底前开业。同时强调了“4+4+1”改制进度目标只是最后时限要求，各县级农信联社能提前完成的要争取提前完成，实际改制进度只能提前，不能落后。各县级联社要创新工作方式，探索溢价发行新股、引进战略投资者等市场化手段和措施，主要依靠自身努力解决问题，用好用活扶持政策。要建立改制工作定期督导机制，加强对改制工作的组织和领导。积极向当地政府争取资产置换、减免税费、简化办理手续、清收不良贷款等方面的支持，切实落实各项改制扶持政策。制定改制突发风险处置预案，加强与各方面的沟通和协作，防范和处置可能发生的各类风险，确保改制期间人心稳定、业务稳定、金融秩序稳定。

    编辑 关亦民 杜森