本网讯　（记者东文，通讯员呈禄、云飞）盘点2010年，承德建行紧紧抓住保平安、争份额、提质量这条主线，在积极支持地方经济建设、服务百姓生活的同时，自身业务也实现了突破性进展。2010年末，各项贷款余额114亿元，比年初新增32.3亿元；一般性存款余额129亿元，比年初新增17.5亿元；全年实现中间业务收入1.1亿元。

    科学谋划，准确把握发展节奏。该行准确把握内外部经营形势的发展变化，提早谋划确定了“以保平安、争份额、提质量为主线，突出发展主题，转变增长方式，强化风险管理，全面提升建行核心竞争力和价值贡献度”的全年工作指导思想，为全年业务稳步快速推进明确了基调和方向。把旺季营销作为全年工作“重头戏”，做到科学谋划，快速启动，为全年发展奠定了坚实基础。二季度，该行认真总结分析经营发展中存在的突出问题，适时调整了资源配置和考核力度，对重点业务、短板产品给予倾斜；三季度，结合创先争优活动，全面开展了“抓营销、促短板、强联动”业务提速活动，进一步增强了全行员工的干劲和热情。

    找准重点，狠抓市场营销。一方面持续强化市场营销，实现负债业务稳步发展。抢抓重点专项资金源头，依托贷款项目延伸客户链条，深入挖掘上下游客户资金；巩固和拓展住房公积金归集市场，不断提升“房字号”存款市场占比；重点拓展优质对公结算户、个人高端客户和优质代发工资户，进一步优化客户和存款结构。切实加大任务型团队综合营销力度，认真开展“抓户增存，提质增速”对公基本结算户营销竞赛活动，成功营销一批基本结算账户。密切关注客户资金流向，及时调整增存措施，促进存款占比份额稳步提升。另一方面，大力抓住市场机遇，促进资产业务快速增长。在加大重点项目、支柱行业信贷支持力度的同时，积极推动小企业信贷业务、房开贷款和个人贷款业务发展。紧跟国家货币信贷政策，及时调整营销思路，通过采取高层营销、银企联谊等方式，围绕基础设施建设、清洁能源等行业和领域，集中力量加大重点项目、重点客户的营销力度，努力做到早投放、快投放、多投放。同时，坚持以中间业务为核心，全面推进战略性业务发展。

    严控不良，提高资产质量。该行在深化改革，增强发展动力的同时，把压缩不良资产和控制不良资产反弹作为全行工作的重中之重。为严格控制不良资产反弹，加大了业务指导和提示，进一步加强了对项目申报的监督管理。扎实推进信贷结构调整，落实好“进、保、控、压、退”的具体策略，继续发挥好票据业务“蓄水池”作用，在风险可控的前提下抢先机、快动手，最大限度提高业务份额和收益水平。

编辑 关亦民 李岩