本网讯（郭鹏程、于立）为改善广大群众的就医条件，围场卫生局加大项目建设工作力度。2007年以来引进县外资金3464.68万元，争取到位项目21个，完成固定资产投资4575.7万元，从根本上改善了城乡群众的医疗条件，解决了群众看病难问题。

    该局确定了“抓机遇、上项目、增投入、求发展”的总体战略部署，成立了项目建设办公室，负责对全系统的项目建设进行统筹规划，制订方案，组织实施。针对疾病预防控制体系建设，谋划了传染病区建设、县疾病控制中心检验楼新建、业务楼改造以及监测车辆和设备配置项目；针对卫生监督体系建设，谋划了卫生监督设备配置项目；针对医疗救治体系建设，谋划了县医院整体迁建、妇幼保健院改扩建、中医院迁址改建及医疗设备配制项目；为健全县乡村三级医疗服务网络建设，全方位谋划了三级医疗机构基础设施建设、医疗设备配置、人才培养等项目。

    为把精心谋划的项目挤入各级项目盘子，该局抢抓机遇，不断加大外联力度，积极争取项目。抓住省政府领导来围场现场办公机遇，争取到了18所乡镇卫生院改造项目。抓住围场被确定为国家级少数民族自治县机遇，争取到了香港红十字会农村社区一、二、三期备灾项目以及价值70万元的设备、药品和价值15万元的救灾、救济物资；争取到了农工民主党中央和中国初级卫生保健基金会价值40万元的医疗用品和药品；争取到了江苏常熟市开关电子公司支持的医疗设备款20万元，通过与承德附属医院联系，争取到附属医院搬迁新楼退下的所有医疗用品，通过与上级卫生部门的联系，引进医疗卫生用车6辆以及各种设备和专项资金的支持。抓住胡锦涛总书记视察围场机遇，谋划了一批操作性强的发展项目。通过积极外联，共争取到位项目5个。一是11所乡镇卫生院基础设施建设项目；二是总投资23.4万元的7所村卫生室基础设施建设项目；三是总投资1305.2万元的县中医院迁址改建项目；四是总投资500万元的远程会诊项目；五是乡镇卫生院设备配置项目。上述项目实施后，县、乡两级医疗机构基础设施建设及基本医疗设备全部达到标准要求。

    在项目实施中，他们采取三项措施确保项目建设有序进行。一是抓领导，明确责任。建立了局主要领导负总责、一名副职领导具体抓、项目单位的一把手对各项目负全责的目标责任制度。二是抓督查，加强调度。成立了项目工作督导小组，完善调度机制，有重点、分层次地加强督导和调度工作。三是抓协调，形成合力。项目建设涉及部门多，需要各级各部门密切协作。在项目立项、土地使用、税费收取等工作中，该局及时向县委、县政府主管领导汇报，得到了上级支持。同时，该局通过各种渠道主动加强与各主管部门的沟通联系，形成了强大合力。在实施18所乡镇卫生院基础设施建设项目工作中，县财政、发改、建设、电力等部门给予了政策上的优惠和工作上的支持。在县建设监理部门的配合下组成检查组，对18个项目轮查三遍，保证了工程进度和质量。

                                （责任编辑：付丽）