本网讯　（孟令欣、汪振平、吴振琦）培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当重任的年轻后备干部队伍，保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局，是一项重要而又紧迫的战略任务，也是各级党委和组织部门的一项重要工作。围场高度重视后备干部队伍建设，在工作中严把“四关”，取得较好效果。

　　严把“选拔关”。由县委组织部组成考察组，到各乡镇、县直各部门召开民主推荐会，根据民主推荐结果，结合领导班子意见，按照所在单位后备干部名额，确定考察对象，由考察组组织召开民主座谈会，依据后备干部条件和要求，进行德、能、勤、绩、廉等方面的专题考察，经综合分析考察情况后，推荐给单位党委（党组）讨论。单位党委（党组）根据民主推荐和考察座谈情况，召开班子会议，讨论提出建议人选名单，统一思想后在一定范围内公示，公示无异议的，填写后备干部审批表，以请示的形式报县委组织部审批，县委组织部对上报材料审查无误后，下发后备干部批复，正式确定后备干部对象，录入后备干部人才库。

　　严把“培养关”。后备干部确定后，建立后备干部帮教措施，由所在单位组织人事部门根据培养目标，安排相关的带教人员，明确目标责任，按年度进行考核。单位党委（党组）根据培养规划，对后备干部进行重点培养，除加强政治理论学习外，重点加强后备干部的实践锻炼，通过岗位轮换，安排分管常务工作或者担任其他与培养方向相关的重要任务，分配急、难、险、重的工作任务，选派到基层特别是环境复杂、条件艰苦或者经济相对发达的乡村去包村，以下派到企业挂职、选调到上级机关挂职等形式，加大后备干部的培养锻炼力度。

　　严把“管理关”。对后备干部管理实行定期考察与动态管理相结合的方式。定期考察后备干部的政治立场、工作表现、廉洁自律情况；理论业务知识学习情况；组织领导能力提高情况；与培养目标的距离以及原缺点、不足改正情况；生活圈、社交圈、工作圈情况，将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。在定期考察的基础上，党委（党组）适时对后备干部队伍进行调整充实，对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位，对已不具备后备干部条件的，及时进行调整，并向县委组织部上报后备干部调整名单。县委组织部根据各单位上报的后备干部名单，建立后备干部档案，对后备干部实行统一管理。

　　严把“使用关”。在后备干部使用上，坚持“凭实绩、重公认”原则，对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，予以任用；对表现较好，但暂时不能使用的，继续留用培养，适时适才使用。对工作表现一般、发展潜力不大的，取消后备干部资格，同时把新发现的优秀干部补充进来，予以培养。

                                     责任编辑：杜森