本网讯 （闻榕、尹瑞）多年来，承德铜兴矿业有限责任公司始终把履行社会责任作为基本经营准则，努力使改革发展稳定的成果惠及全社会，推进了企业与社会、企业与环境、企业与员工的和谐发展。2004年以来，铜兴公司先后荣获河北省五一奖、AAA级劳动关系和谐企业、职工教育先进单位以及承德市工业五十强、矿山生态环境保护与治理先进单位等多项荣誉称号，2007年实现工业总产值8.8亿元，利税2.6亿元。
员工利益至上，彰显责任企业形象。公司重组后原寿王坟铜矿还有1200人未能重组上岗或在社会实现再就业，这些人如果得不到妥善安置，不仅是企业的后顾之忧，更严重的是，还会给社会稳定造成巨大压力。公司总经理马兴隆上任之初便作出了庄严的承诺：原企业职工的最大利益，就是新公司的最大利益；维护原企业职工最大利益，就是维护新公司的最大利益！为此，铜兴公司坚持“无情破产，有情操作”，在认真执行法律程序和国家政策的前提下，本着取长补短的原则，最大限度地让每一个职工得到妥善安置，最大限度地为社会分忧解难。为安置好原企业职工，重点做了三个方面的工作：一是加大了新兴产业和新项目研发建设力度，为企业富余人员创造更多的就业岗位。四年来先后启动了铜冶炼、30万吨氧化球团和6000万块蒸压灰砖等项目，这些符合国家产业政策的新项目，不仅为700多名下岗职工提供了就业机会，而且大大增强了企业的经济实力和发展后劲。其次是充分发挥政策的平衡和导向作用，通过制定相关政策，指导和鼓励相关企业积极为下岗职工提供就业机会。三是关注弱势群体。对没有重组上，在工作中致伤、工亡，生活非常困难的家属和子女，以及无法维持生活的特困职工，给予特殊照顾。在千方百计对企业职工给予合理安置的基础上，公司依法接续了原企业养老保险，并为职工上齐了医疗、工伤和失业保险，为职工解除了后顾之忧。建立完善了按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的收入分配制度。随着企业的发展，不断提高职工收入，使职工的收入大大高于本地区平均工资，让企业改革发展的成果惠及全体职工。此外，为确保职工的合法权益在企业改革和发展过程中得以保障和落实，公司加强了组织和制度建设，建立了职工代表大会制度，成立了“劳动保护监督委员会”、“劳动工资奖惩委员会”、“劳动竞赛委员会”，与职工建立了稳定的劳动关系，完善了关注职工安全与健康工作机制，从制度上保证了职工各项权利的落实，保证了生产和社会的稳定。几年来，公司遵循“不让一户员工家庭生活得不到保障、不让一户困难员工看不起病，不让一户困难员工子女上不起学”的承诺，以“扶贫帮困献爱心”为主题，相继开展了一系列暖人心、聚人心、得人心的活动，尽心尽力为特困和困难员工办实事、解难题、送温暖，使员工切实感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。为使职工在患重病、大病及遇到其他意外情况时能够得到及时救助，公司成立了“职工互助基金会”。2007年筹集资金4万余元，首批受助职工领取互助款2000元。互助基金由公司和职工每年筹集一次，当年余额结转下年累计使用。基金会的成立，对于增强职工抵御疾病风险能力和缓解生活困难压力起到了重要保障作用。设立“金秋助学基金”，用于资助当年考入大学的职工子女顺利进入大学学习。去年公司有27名职工子女被高等院校录取，分别得到了5000元、3000元、1500元的奖励和资助，仅此一项，公司发放资金总计59500元。实施“送温暖工程”，近几年，累计帮助特困职工近300人，帮扶资金近10万元。关心女职工健康，定期为女职工体检，做到早发现早治疗早康复。为创造学习机会，提升职工素质，公司出台了学历教育奖励办法，以奖励基金形式鼓励职工在岗继续学习。目前公司参加自学考试攻读大专以上学历职工已达150余人。
更加关注社会效益，积极推进大环境建设。注重环境治理与保护。先后共投资4000余万元完成了尾矿库安全治理和绿化工程、塌陷区充填尾矿等安全环保重点工程。特别是与北京矿冶研究院、长沙冶金研究院和沈阳大学研究所共同完成的“远程输送空区排尾工程”，在国内首次采用尾砂干式排放技术治理塌陷区，既解决了尾矿区的环境污染问题，又有效地对地质结构进行治理，从根本上解决了尾砂堆存和塌陷区治理的技术难题。该项目在2007年8月3日由中国有色金属工业协会组织召开的科技成果鉴定会上，获得部级科技进步二等奖。随着工程的竣工，12万平方米的地表经充填尾矿与覆土后，种植了灌木和绿草，使地表陷落区的自然地貌得到了较好的恢复，被破坏的矿山地质环境得到显著改善，潜在的地质灾害隐患得到有效的控制和消除。同时，选矿废水经陶瓷过滤机处理后，闭路循环，返回选矿厂再利用，公司实现了无污水外排。在生产经营中，强化了环境保护措施，尤其是在发展新项目上，实行一票否决制，凡是不符合环保要求的项目一律不上。为落实市委、市政府节能减排指示精神，2008年5月公司痛下决心，将公司炼铁厂55m3高炉予以拆除。积极投身社区环境建设。借助北凌公路贯通、京唐高公路兴建和争创一流小城镇的有利时机，树立建设大铜兴的发展理念，把发展壮大铜兴融入地方政府开展的社区环境综合治理及小城镇创建之中。几年来，投资4000万元，分别兴建了南山公园和铜兴广场，先后完成了“三网”（供电、供暖、供电网络）改造工程，“四化”（主街大道的硬化、绿化、亮化、美化）工程及铜兴大桥的建设等工程。通过几年的建设，寿王坟城镇基础设施及各项功能日益完善，城市面貌焕然一新，初步实现了公司提出的“打造品牌铜兴”的发展目标，使公司的社区环境得到了进一步优化和根本改善，有力地提升了公司的整体实力和社会形象。携手共建精神乐园。一方面，充分发挥社区在思想文化建设中的主阵地作用，帮助社区组建文艺团体，为社区提供各类器材，支持社区开展各类文体活动；另一方面，公司在企业内部兴建的所有文体活动场馆及文化体育设施，除供本单位职工家属使用外，还面向全社会开放。人们在“精神乐园”可以各展所长，各得其所，使创建和谐企业的成果惠及整个社会。
体现人本理念，打造企业文化品牌。文化养人，艺术怡心。企业的发展终究要靠人去实现。而打造富有凝聚力和竞争力的企业文化，用文化来管理人、凝聚人、影响人、培养人、激发人的积极性和创造性，用企业与员工的小和谐带动企业与社会的大和谐，既是铜兴公司在新的形势下谋求生存和发展的需要，也是铜兴公司履行社会责任、实现和谐发展的具体体现和根本所在。铜兴公司十分珍视并注重发掘吸收原企业在不同时期形成的企业精神，在推动企业文化建设过程中，坚持以人为本的发展理念，提出了“打造良好的物质文化，构筑积极向上的精神文化，建立严格的制度文化，营造和谐的人格文化”的企业文化建设总体目标，在新的形势下铸就了“严谨求实，开拓进取，二次创业、再铸辉煌”的铜兴精神，实现了员工价值与企业价值的有机统一，促进了企业持续稳定健康发展。一是从企业文化建设的基础工作抓起，强化意识，普及知识，开拓视野。利用各种形式和场合，大力渗透企业文化建设的重要性，逐步使企业文化建设的各种理念深入职工心中，转化为自觉行动。努力培育职工认同的思想品格、价值取向、道德规范，构建完整的企业理念目标体系，不断使企业文化建设实现规范化、制度化。二是把企业文化建设融入生产建设全过程，使企业文化建设与企业管理创新、制度创新、技术创新、生产环境设施改善等紧密结合。三是努力创建学习型企业，培养素质优良的职工队伍。四是强化职工的业务技术和基本文化素质培训。为做好全员培训工作，2007年公司共举办各类培训班110期次，参训职工达3100人次。中层以上领导干部全部被派到清华大学进行学习培训。五是突出载体功能，强化参与意识，培养团队精神。
责任编辑 张思雨
