本网讯　（葛济民、郭志）隆化县在选拔任用科技副职干部工作中，突出“选、育、管、用”四个重点环节，不断赋予科技副乡镇长工作新的生机和活力，有效促进和带动了一批支柱产业的兴起和发展，在“人才强县”战略中发挥了巨大作用。

　　立足需要选。该县围绕主导产业，在配备科技副乡镇长时坚持高标准，特别是在2007年乡镇政府换届时，该县从县直部门选派了3名懂农业矿业的年轻干部到乡镇担任科技副职，力求选配“门当户对”。同时，在培养干部时，做到了推广运用农业科技与加强干部实践锻炼相统一。几年来，先后有15名后备干部到乡镇担任科技副镇长，为加强乡镇领导班子建设提供了人才资源。目前，该县25个乡镇的科技副职平均年龄32.9岁，大专以上学历的人员达到96%。

　　强化培训育。通过党校学习，抓好科技副乡镇长的政治思想教育。通过学习提高科技副乡镇长的职业荣誉感和敬业精神。通过职业技术学校、农业广播学校等开办一系列专业技术培训班，使他们掌握一技之长，并鼓励他们从事科技项目实践，使其真正成为科技工作组织者和科技致富的“领头雁”。充分发挥农口专家服务团和农函大的作用，推行科技副乡镇长“绿色证书”工程，使科技副乡镇长真正成为新农村建设的科技明白人。

　　建立制度管。严格工作制度，在考勤考绩上，严格出勤登记制度，请销假制度。实施科技副乡镇长目标管理专项考核机制，制定量化的考核标准和奖惩办法，坚持每半年考核总结一次。在电视、报纸等新闻媒体开设科技工作专栏，宣传报道各乡镇科技推广的进展情况。同时，定期开展好科技工作先进单位和先进工作者年度评选活动，切实提高科技副乡镇长在新农村建设中的积极性和责任感，为他们履行职责创造了良好的社会氛围。

　　放心放手用。一是立足岗位用。对科技工作给经费、给人员、给项目、给职能，使科技副乡镇长有职有责有权。二是体现地位用。在乡镇科技、经济、社会发展规划的制订以及重大经济技术问题的决策前，让科技副乡镇长提前参与。三是政治激励用。几年来，科技副乡镇长中先后有5人提拔进乡镇党委、4人被委以重任，9人因表现突出被留任。

                                   （责任编辑：付丽）