本网讯(宋桂平、李宏伟、王淑梅)隆化县把切实做好以工代赈工作，当作推动农村经济快速发展的战略性措施，科学谋划，精心组织，强化管理，不断加大工作力度，收到明显效果。近年来，全县共向上级争取以工代赈资金6154万元，修建大、中、小桥69座，开发稻田45542亩，打井配套1267眼，造林81170亩。

    为管好和用好以工代赈资金，使国家投资发挥应有的效益，该县结合以工代赈工作实际，有的放矢地采取了四项工作保障措施：一是强化项目前期工作，规范以工代赈申报程序。各项目单位要根据本地实际情况，提出项目建设申请，县以工代赈办公室根据以工代赈建设规划和国家投资重点从项目库中筛选项目，并组织专业技术人员深入实地进行科学规划，考察项目的实效性以后，再编制年度以工代赈建议计划上报市发改委，经市发改委审查后，委托具有相应资质的单位编制项目可行性研究报告，再上报市发改委。二是强化工程管理，规范以工代赈项目管理程序。在项目管理中，他们采取“五统一”的办法组织施工。即“统一规划设计，统一组织施工，统一资金安排，统一质量监督，统一组织验收”。规模较小的项目由项目村组织施工，明确专人负责，乡镇主管农业项目工作的副乡镇进行质量监督；规模较大、技术含量较高的项目由县发改局选择有资质的施工队进行施工，通过聘请业务部门的技术人员担任工程质量监理，局主管负责同志随时组织有关部门对工程进度和工程质量进行检查，对项目施工中存在的问题及时提出整改意见。三是强化资金管理，规范以工代赈报账程序。县发改局认真做好以工代赈项目实施前的工程设计和工程预算的审查工作，并与项目单位签订施工合同，明确专人负责。工程竣工后，由项目单位写出竣工报告及验收申请，项目验收合格后，按照以工代赈报账程序，由项目单位组织报账材料，交县发改局和县财政局审核无误后，将有关票据材料拿回项目村在村务公开栏公示7天，再由村党支部书记、村主任和5名村民代表签字以后予以报账。四是强化工程管护目标管理责任制。县以工代赈办公室与项目村签订工程管护合同，村里明确管理人员进行管护，出现损坏，及时进行修补，以确保以工代赈工程长期发挥效益。

                                   （责任编辑：付丽）