本网讯(赵玉清、马芳)承德县国税局根据省局提出的“税收管理提高年”要求，多措并举，努力提高管理水平，力争今年各项工作有新突破。

狠抓三项管理。一是狠抓税源管理。在属地管理的基础上，按行业进行专业管理；协调好与工商、地税、技术监督等部门的关系，加强信息交换；抓好重点税源管理。对重点税源实行专人管理，对一般税源实行分组管理。二是加强薄弱环节的管理。抓好容易出问题的福利企业、废旧物资、农副产品经营加工企业及出口退税企业的管理，其中农副产品收购企业是重点；抓好一般商贸企业的管理，其中零税负、低税负企业是重点。要严格增值税一般纳税人认定环节的审查、跟踪管理，对认定后纳入辅导期管理的，要严格执行辅导期管理制度，控管专用发票限额限量、增量用票预缴税款、申报抵扣、税款缴纳等工作环节，防止骗取一般纳税人资格、虚开增值税专用发票行为的发生。三是加强税种管理。在分局、所确定所得税管理组，明确责任人。管理重点是“长亏不倒”的企业，将所得税户籍管理、收入分析、纳税评估、审批事项、台账管理、日常检查和重点稽查等情况，纳入到征管考核和执法检查中。

明确六个重点。重点加强税收分析，分析税收和经济的关系以及与收入结构的关系；重点抓好“两个减负”，确保不再反复；重点落实好管理员制度，加强业务培训提高管理员的素质；重点规范办税厅的业务流程；重点解决具有行业特点、有倾向性的问题和重点案件，既要完成检查数量又要保证检查质量，要经得起复查、抽查；重点是全员提高干部素质，提高征管整体水平。强化三项建设。首先是强化队伍建设。不断加强学习培训，在业务学习的基础上，开展好“十员百优”竞赛活动，开展系列文体活动，活跃机关气氛。其次是搞好行风建设和机关效能建设。这项工作要与队伍建设、“两个减负”、工作规范、严格执法等结合起来，让纳税人满意，促进和谐征纳关系。三是强化信息化建设。学习专业知识，强化应用考核，并建立数据共享、设置窗口和数字公布渠道。

实现一个确保、两个提高。一是确保收入任务稳定增长。坚决落实“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，及时分析收入形势，确保收入任务稳定增长。二是加强培训，苦练内功，实现干部队伍素质明显提高，征管质量明显提高两个目标。

                                 （责任编辑：付丽）